Diagnóstico de procesos.
Deja de adivinar qué frena el crecimiento ó el normal funcionamiento de un proceso. Realicemos una radiografía exacta del mismo para tomar decisiones en base a información clara.
¿Por qué diagnosticar?
Muchas empresas invierten en tecnología o cambios sin saber cuál es el problema raíz. Nosotros analizamos a fondo para identificar cuellos de botella, ineficiencias y oportunidades ocultas antes de que tomes cualquier decisión.
Todo es cambio constante. Y a medida que una empresa cambia, los procesos que antes funcionaban ahora pueden generar fricción, ante esta situación es probable que sientas que algunos procesos no avanzan, están estancados y/o sentis a tu empresa como si estuviera frenada.
Iniciamos un diagnóstico para entender la situación de un proceso y/o de un modelo de negocio. Suelen suceder uno ó varios de estos inconvenientes:
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Incertidumbre operativa: No saber exactamente dónde se pierde el tiempo o el dinero, solo se sabe que sucede.
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Apagafuegos constante: El equipo pasa más tiempo resolviendo urgencias que trabajando en tareas estratégicas.
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Tecnología sub-utilizada: Hay software que nadie usa correctamente porque no se adapta a la realidad de los procesos.
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Sensación de estancamiento: Se percibe que algo está frenado, ó bien que la estructura actual se rompería si se empieza a crecer.
Agenda una reunión con nosotros.
Esta será la agenda de
nuestra primer reunión.
Características propias del proceso, que derivan en un entendimiento completo.
- Situación actual del proceso puntual que se quiere analizar.
- Objetivos de este proceso.
- Análisis de datos generados en el flujo de procesos.
- Herramientas informáticas que dan soporte al mismo.
- Organización, roles y funciones.
- Perfiles de los responsables del proceso.
- Indicadores de medición.
Estos son algunos diagnósticos solicitados por nuestros clientes
Diagnóstico financiero
Diagnóstico de marketing
Diagnóstico comercial
Drew & tu empresa
1
Cada empresa es única y tu empresa no es la excepción. En nuestros primeros encuentros debemos descubrir qué factores inciden en la competitividad de tu empresa, su modelo de negocios, la forma en que trabajan sus colaboradores, así como las situaciones que podrían estar amenazando la continuidad del negocio. En esta etapa buscamos entender si existe la oportunidad de aportar valor genuino a tu empresa, entendiéndolo como el factor fundamental para construir una relación a largo plazo.
2
Es momento de determinar el alcance de nuestro trabajo en conjunto. En esta etapa profundizamos sobre la distancia que actualmente separa a tu empresade donde quiere llegar. ¿Qué es lo que se lo impide?. Entendemos que mientras más información obtengamos, más real y abarcativo será nuestro informe.
Es por esto que haremos todas las preguntas que sean necesarias, e incluso cuestionamos esas respuestas, el objetivo es aportar valor atu empresa
3
En la etapa final recopilamos toda la información obtenida hasta el momento para poder determinar ¿Cómo llevamos a tu empresa al lugar donde quiere estar?. Elaboramos un proyecto sobre todas las acciones que son necesarias para lograr ese objetivo, desde la mejora de procesos hasta la implementación de herramientas tecnológicas que mejoren la gestión.
Buscamos aportar valor genuino a las empresas para mejorar la manera en que las personas trabajan volviendo a tu empresa escalable.
No te quedes solo con nuestra palabra.
Geraldine Tovitto, COO de Interfell, comparte su experiencia de trabajo con nosotros. Interfell es una empresa dedicada a conectar talentos IT a lo largo de todo el mundo, posee su base en Florida Estados Unidos y cuenta con más de 200 colaboradores.
Cuando la empresa acudió a Drew buscaban lograr redefinir y digitalizar los procesos de marketing y ventas. A su vez buscaban encontrar un software que les permitiera lograr organización y claridad en cada área.