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Personas. Procesos. Tecnología.

Casos de estudio

Historias remarcables, entre fracasos y éxitos, sobre ejemplos de empresas de diferentes sectores, tamaños y países; para aprender, conocer e informarse.

Noticias

Actualidad, eventos relevantes y desarrollos significativos en diversas áreas, reflejando la realidad de distintos contextos, brindando perspectivas enriquecedoras para estar al día.
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Personas. Procesos. Tecnología.

Creemos que los procesos claros, con el apoyo de la tecnología adecuada, generan un entorno donde las personas trabajan más felices, y en consecuencia vuelve a tu empresa más productiva.

Drew_Tech_2000

World class technology.
Soluciones de primer nivel para tu empresa.

3 errores que se cometen en el proceso de ventas

¿Cuál es el estado de tus procesos?

Juntos diseñamos, implementamos y optimizamos los procesos de tu empresa.

 

 Diagnóstico y mejora de procesos.

 

¿Por qué procesos?

Los procesos son el elemento fundamental para lograr el crecimiento sostenido en tu empresa.


Con ellos podemos tener previsibilidad sobre el rumbo del negocio, permitiendo que los objetivos y planes de acción sean cumplidos, así como identificar los roles y tareas claves para mantener a tu empresacompetitiva en el mercado actual.

Es común que las empresas que carecen de procesos formalizados experimenten algunos de estos desafíos:

  • No poder estimar las ventas futuras.
  • Incapacidad de delegar tareas por parte de la dirección y los gerentes.
  • Silos de información en las áreas de la empresa.
  • Colaboradores sobrecargados de trabajo.
  • Elevada volatilidad en la entrega del producto/servicio.
  • Clientes insatisfechos de manera recurrente.
  • Problemas respecto del know how de la compañía.

 

Agenda una reunión con un especialista en procesos en el momento que mas se adecue a tus horarios.

No tiene costo alguno, lo primero es entenderte a tí y a tu empresa.

Completa el formulario para agendar una reunión


Analizaremos y diagnosticaremos lo siguiente.

 

Características propias del negocio, que derivan en procesos de mayor nivel.

  • Objetivos de crecimiento del negocio.
  • Análisis de datos generados en el flujo de procesos.
  • Herramientas informáticas que dan soporte a los procesos.
  • Organización, roles y funciones.
  • Perfiles de los responsables de los procesos.
  • Indicadores de medición de los procesos.

¿Cómo ayudamos desde Drew?

1

Exploración
 

Cada empresa es única y tu empresa no es la excepción. En nuestros primeros encuentros debemos descubrir qué factores inciden en la competitividad de tu empresa, su modelo de negocios, la forma en que trabajan sus colaboradores, así como las situaciones que podrían estar amenazando la continuidad del negocio. En esta etapa buscamos entender si existe la oportunidad de aportar valor genuino a tu empresa, entendiéndolo como el factor fundamental para construir una relación a largo plazo.

2

Relevamiento
 

Es momento de determinar el alcance de nuestro trabajo en conjunto. En esta etapa profundizamos sobre la distancia que actualmente separa a tu empresade donde quiere llegar. ¿Qué es lo que se lo impide?. Entendemos que mientras más información obtengamos, más real y abarcativo será nuestro informe.

Es por esto que haremos todas las preguntas que sean necesarias, e incluso cuestionamos esas respuestas, el objetivo es aportar valor atu empresa

3

Propuesta
 

En la etapa final recopilamos toda la información obtenida hasta el momento para poder determinar ¿Cómo llevamos a tu empresa al lugar donde quiere estar?. Elaboramos un proyecto sobre todas las acciones que son necesarias para lograr ese objetivo, desde la mejora de procesos hasta la implementación de herramientas tecnológicas que mejoren la gestión.

Buscamos aportar valor genuino a las empresas para mejorar la manera en que las personas trabajan volviendo a tu empresa escalable.

Productividad en los procesos.

 

 

 

Un elemento crucial en el desempeño de cualquier empresa es lograr que el tiempo sea dedicado a las tareas que realmente aportan valor al crecimiento del negocio dejando aquellas tareas repetitivas en manos de la tecnología.

Hacemos foco en los procesos, entendemos también que las personas que los ejecutan son un elemento fundamental en el crecimiento de cada empresa.  Vamos a trabajar para que con la menor cantidad posible de recursos se obtenga el mayor número de resultados.

 

 

 

Automatización de procesos.

 

Trabajemos juntos en tus

procesos,
proyectos
y éxitos.

No te quedes solo con nuestra palabra.

Geraldine Tovitto, COO de Interfell, comparte su experiencia de trabajo con nosotros. Interfell es una empresa dedicada a conectar talentos IT a lo largo de todo el mundo, posee su base en Florida Estados Unidos y cuenta con más de 200 colaboradores.

Cuando la empresa acudió a Drew buscaban lograr redefinir y digitalizar los procesos de marketing y ventas. A su vez buscaban encontrar un software que les permitiera lograr organización y claridad en cada área.

 

La productividad de tu empresa en otro nivel.